miércoles, 26 de noviembre de 2008

Acceso a la conferecia “La Cuarta Revolucion en la Distribucion”


A través de un convenio realizado con Proyecto Libellus, la comunidad de marketing at retail , la Di Tella Marketing Club tiene el agrado de invitarlo a ver la conferencia de Georges Chetochine* “La Cuarta Revolución en la Distribución” Primera parte.

Esta conferencia que el especialista presentó en el lanzamiento de Proyecto Libellus en la Argentina el pasado mes de agosto define la nueva arquitectura del consumo del shopper, la gran frustración ante la hiper-elección, la nueva relación entre marcas y distribuidores, el comportamiento del consumidor en tiempos de crisis.

Una conferencia con conceptos imperdibles en esta coyuntura, con la impronta de un disertante excepcional, siempre adelantado a los acontecimientos.

Todos los miembros del club han recibido por email la contraseña para acceder a la conferencia online. Si no la recibiste envianos tus datos a ditellamarketinglcub@utdt.edu



Proyecto Libellus es la red social del marketing at retail que aspira a contener en un solo espacio todas las necesidades de la especialidad. La red cuenta con dos herramientas troncales: Una red social y un centro de capacitación permanente. Visitá el sitio web para mayor información: http://www.proyectolibellus.com/


Equipo de conducción de La Ditella Marketing Club

viernes, 14 de noviembre de 2008

La DiTella Marketing Club en la prensa: Marketing en la era de la Web Social




Les acerco este artículo sobre Marketing en Redes Sociales, publicado en el diario El Cronista en el suplemento de IT Business.

IT Business - El Cronista Comercial
Marketing en la era del web social
por Aurelia Rego

El social media comienza a sumar valor con el aumento de popularidad de las comunidades virtuales. Sepa cómo posicionar a su empresa y relacionarse con su audiencia con la ayuda de las redes.


La era de la Web social lleva más de cuatro años de experimentación y parece estar consolidándose en América latina. Según una investigación realizada por ComScore, proveedora global de información sobre Internet, la cantidad de usuarios en los principales cinco países de la región (Argentina, Brasil, México, Colombia y Chile) suman ya 47,5 millones, entre los cuales 37 millones utilizan redes sociales, lo que equivale a un 78%. En este contexto, donde los usuarios han dejado de ser sólo receptores para también generar y compartir información, las empresas comienzan a explorar las nuevas posibilidades que ofrecen las redes para difundir sus marcas, sus productos y comunicarse con sus audiencias.

Negocios en las redes

Los especialistas en marketing advierten sobre cómo potenciar los negocios a través de las redes e ir más allá de la publicidad tradicional, lo que requiere comprender los nuevos códigos de la web 2.0. “El social media marketing (en español, Marketing de Redes Sociales) es una de las herramientas del marketing on line, específicamente del search engine marketing, que se utiliza para promocionar un sitio web o blog, a partir del uso y participación en las redes sociales”, comenta María Soledad Balayan, de la Di Tella Marketing Club. En este sentido, una empresa puede crear perfiles en redes como My Space, Facebook o Sónico, entre otras; participar en foros o enviar material a bloggers. “Lo importante es elegir aquella red donde la comunidad esté relacionada con el negocio de la empresa y sus productos”, recomienda Balayan. Por otro lado, Hugo Brunetta, director del Posgrado en CRM (client resource management) de la Universidad de Belgrano (UB), prefiere hablar de redes sociales como “canales de comunicación con mucho potencial dentro del medio Internet. Por primera vez un cliente o un prospect puede hablarle a la empresa proveedora sin ser solo espectador pasivo de sus comunicaciones masivas, y eso a los consumidores les gusta mucho. Esperamos que las empresas lo vean como una ventaja también”, dice el especialista sobre la posibilidad de interacción que ofrecen las redes entre las marcas y los usuarios.

Ventajas y desventajas

Balayan enumera los beneficios de estar en las redes: “Branding y difusión de marca en la web, reputation management, incremento de visitas al sitio de la empresa y mayor llegada a grandes audiencias con alto retorno a la inversión ( ROI, según sus siglas en ingles)”. Brunetta coincide en que el social media marketing permite "llegar a muchos a partir de algunos pocos, con costos realmente bajos" y explica la teoría de los seis grados de separación, reflotada a raíz del boom de las redes sociales: “Si esta teoría está en lo correcto, solo seis personas separan a una de otra en el mundo entero, estimando que cada uno entre compañeros de trabajo, escuela, amigos, conoce a unas cien personas, podríamos llegar con nuestro mensaje a todo el mundo, sólo comunicándolo en una red social.” Otros especialistas resaltan la pertinencia del feedback con los bloggers más importantes, para influenciar de manera positiva el diálogo con el resto de la comunidad. “Es importante que las empresas, a través de acciones sutiles y respetando la libertad de opinión de los usuarios, puedan detectar líderes en las redes, con los cuales tener contacto directo desde la honestidad", resaltan Mariano Filarent y Gabriel Barash, de Havas Media. Si ocurriera lo contrario y la marca mintiera a los usuarios, los especialistas señalan que “los comentarios negativos podrían viralizarse con gran velocidad”. Así como el social media marketing puede generar una ola de comentarios positivos sobre una marca, su mal uso podría provocar lo contrario y así producir el efecto boomerang. “Una vez que se ‘dispara el mensaje’, este ya no puede detenerse, por lo cual debemos estar seguros de que se trata del mensaje correcto”, opina Brunetta de la UB. “Otro aspecto negativo es que los espacios en las redes sociales aún no están demasiado abiertos ni claros para las marcas”, agregan Filarent y Barash de Havas Media.

Cambio de paradigmas

“El formato de Internet fue cambiando, se superó de la etapa del monólogo en formato tradicional para darle una vuelta a lo social, lo que requiere entender que las nuevas reglas son distintas a las anteriores”, comenta Juan Pablo Sueiro, responsable de comunicación de Sónico, la red social creada por argentinos en julio de 2007 que hoy ya cuenta con 22 millones de usuarios registrados, según sus registros. En este sentido, cuenta que ya hay varias marcas presentes en la red, donde “dejan de tener un rol pasivo y comienzan a interactuar con los usuarios en la Web”, y explica que “esto lleva a que los usuarios hablen de la marca, que puede optar por meterse o no en la conversación”.

Estar o no estar

Muchos coinciden en resaltar que las empresas que quieran participar deben comprender los nuevos códigos de la Web 2.0. “Hay muchas formas de estar en las redes sociales, pero lo más importante es no tomarlas como táctica y presentarse sólo con banners, sino diseñar estrategias específicas para aparecer en este nuevo medio”, señala Martín Kogan, director Comercial y de Desarrollo de Negocios de MySpace Argentina. MySpace, una de las redes sociales que más éxito en el mundo tuvo en los últimos años, con más de 360 millones de usuarios registrados, propone a las marcas hacer comunidades, donde pueden viralizar información entre los usuarios sobre algún producto o servicio, y también promover shows. “Para que los usuarios tengan acceso a estos shows, es necesario que antes hayan interactuado con la comunidad de marca”, aclara Kogan, y cuenta que, a través de la red, ya se organizaron recitales de bandas como Depeche Mode o Babasónicos.“Invito a las marcas a venir y acercarse a nosotros. MySpace puede servirles de plataforma de comunicación y a su vez abrirles paso a un mayor involucramiento emocional con la audiencia”, cierra el ejecutivo de la red fundada en el año 2004 por el estadounidense Tom Anderson. ¿Cuáles son entonces las marcas que ya han hecho pie en las redes? Sueiro explica que las pioneras han sido en su mayoría “de consumo masivo, orientado a adolescentes”. Balayan, por su parte, cree que la decisión de emprender este tipo de acciones depende de los objetivos y prioridades de la empresa, más que del target al que apunta, aunque aclara que “se debe tener, como mínimo, un buen sitio web y un buen servicio al cliente”. Brunetta insiste en que “la utilización de este canal requiere de una especialización en Marketing Relacional para no perder de vista los objetivos”.

Capitalizar la marca

El ejecutivo cuenta dos casos de éxito: “En Estados Unidos, el candidato demócrata a la presidencia Barack Obama ha recaudado el triple de fondos que su rival en las primarias de ese país, gracias al uso activo de las redes sociales, luego de contratar a uno de los dos fundadores de Facebook para que dirigiera su campaña on line.” El especialista también ejemplifica con una empresa consumo masivo: “Otro caso reciente es el del vodka Smirnoff, quienes a través de redes como Facebook, convoca a fiestas ‘reales’ sólo para sus usuarios. El éxito es total, porque Smirnoff no olvida que la gente debe probar el vodka de manera real y solo utiliza la virtualidad para generar contactos y expectativas.”, explica Brunetta. La popularidad de las redes y comunidades virtuales puede ser capitalizada por las marcas para difundir sus novedades y vincularse de otra manera con su público, siempre y cuando se actúe con conocimiento de las aplicaciones y sin caer en la improvisación. “Cualquier empresa puede utilizar este canal para convertirlo en ganancias reales, pero debe ser muy cuidadoso y, por sobre todas las cosas, planificar muy bien la acción de principio a fin, utilizando con coherencia medios virtuales y reales”, cierra Brunetta.

Fuente:
por Aurelia Rego
El Cronista Comercial - IT Business
30 de Septiembre del 2008





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Blogs más importantes sobre Marketing en Internet - SEO / SEM y Social Media

Este sitio lista los blogs en inglés más importantes que tratan sobre SEO/SEM, Redes Sociales y Marketing en Internet en general:
http://www.winningtheweb.com/im-top-blogs/




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martes, 21 de octubre de 2008

Modelo de Gestión para Catálogos Personalizados según Demanda

Catálogos personalizados según Demanda

Internet y sus tecnologías asociadas nos permiten hoy cumplir el “sueño” de tener Catálogos personalizados según Demanda.

Un consejo práctico es contar con un modelo de gestión de 3 componentes:

1. Interfaz usuario: sitio web optimizado para atraer tráfico.

2. Aplicación de negocio: software que recibe dicho tráfico, califica demanda y oportunidades, ofrece un catálogo “personalizado” y realiza transacciones de ventas al mismo tiempo que registra las acciones de Marketing, sus objetivos de asociados y los indicadores de control de los mismos.

3. Tablero de Comando: software integrado que monitorea los datos provenientes de dicha aplicación y emite mensajes/alertas por cumplimiento/incumplimiento/desvíos de dichos objetivos, posibilitando la ejecución inmediata de acciones correctivas.

Los datos provenientes de los componentes 1. Y 2. se deberían registrar en una Unica Base de Datos “Transaccional” y centralizada para todas las acciones y transacciones realizadas por los integrantes de los diferentes grupos de trabajo de Marketing y Ventas.

A partir de dicha Base se extraerían los datos hacia otras Bases de Datos denominadas “Analíticas” porque contienen una estructura de datos normalizada y preparada para su explotación en modo “multidimensional” según demanda del usuario, con la mejor performance y al menor costo posible.

En síntesis, para implementar un “Catálogo personalizado según Demanda” maximizando el uso de las TI actualmente disponibles hace falta mirar más allá de las herramientas de e-Marketing, hace falta integrarlas con las aplicaciones de operación y control de ventas pues solo cerrando el “círculo” podremos conocer el impacto que las acciones de Marketing producen (o no) en las Ventas, al mismo tiempo que las acciones y pedidos de vendedores/clientes/demanda retroalimentan el Catálogo de Productos.

Y para finalizar le sugerimos recordar algunos consejos prácticos cuando piense en implementar un “Catálogo personalizado según Demanda”:

· Pruebe el modelo primero en “papel y lápiz” pues “si no funciona en papel y lápiz no espere que lo haga en una herramienta de software”.

· Defina los objetivos de Marketing y Ventas y sus indicadores pues como afirma el “clásico” dicho “lo que no se mide no se controla”.

· Aproveche sus sistemas vigentes integrándolos vía “servicios web” que son muy útiles y rápidos de crear e implementar.

· Aproveche las aplicaciones disponibles en el mercado a bajo costo y de alto impacto e intégrelas con su Sistema de Ventas, por ejemplo Agendas MS-Outlook (envío/recepción de mails y agenda de citas), seguimiento y control de proyectos, filtros-buscadores múltiples para flexibilizar las búsquedas de datos históricos, etc.).

Lic. Susana Silberberg
Graduada del MBA @ UTDT
Fundadora y CEO de Susana Silberberg & Asociados


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martes, 23 de septiembre de 2008

Ventajas del Uso de las Tecnologías de Información (TI) para integrar el control la gestión de Ventas y Marketing

Introducción al concepto de Tablero de Comando.

En el artículo anterior (Ventajas del Uso de las Tecnologías de Información (TI) para integrar Ventas con Marketing a fin de ofrecer Productos y Servicios "según Demanda") hablamos de las ventajas de “integrar las operaciones de Ventas y Marketing” de cara al cliente con el propósito de asegurar desde la logística de operaciones, las entregas en los niveles de servicio comprometidos en los procesos de Marketing y Ventas.

Esta nota describe una de las herramientas de software que facilitan el control de gestión integral de Marketing, Ventas, Logística o Cadena de Abastecimiento-Producción-Entregas y Administración de Operaciones o Back Office.

En el mercado existen múltiples productos que permiten implementar un Tablero de Comando Integral de la empresa. Son herramientas denominadas de BI (de sus siglas en inglés Business Intelligence).

Pero paradójicamente la herramienta no es la que tiene la inteligencia de negocio (BI) sino que la “inteligencia de negocio” la provee justamente la gente del negocio.

Por eso lo aconsejable a la hora de pensar en una herramienta de BI o concretamente en tener un Tablero de Comando hay que utilizar el sentido común y planear una estrategia que permita alcanzar el objetivo final en con la mayor “inteligencia de negocio” “embebida” en la herramienta y al menor costo posible.

Para eso se recomienda a continuación una serie de pasos a seguir a la hora de encarar un desarrollo de estas características o proyecto comúnmente denominados BI o Tabalero de Comando Integral TCI.

1) Cotejar el estado de los procesos contra los estándares de mercado denominados “Process Model” y elaborar un listado de desvíos respecto al estándar (GAPs).

2) Analizar riesgos, impacto, prioridades y elaborar un Plan de Mejora de Procesos.

3) Al mismo tiempo definir los Objetivos de Negocio por Proceso y alineados a los Objetivos de la Dirección General cuantificados en el Presupuesto de la Compañía. Por ejemplo si el Objetivo de la Compañía es aumentar 5% las ventas de determinadas líneas de productos, se debe solicitar a cada responsable de cada proceso que escriba los objetivos propios de su área para contribuir al cumplimiento del objetivo general. Es así como, por ejemplo:


a. Marketing podrá definir el objetivo de “Lanzar una Campaña para difundir en los medios las ventajas de uso de los Productos XX.
b. Ventas podrá definir que sus objetivos son facturar 5.000 unidades de los productos que representan el 80% de las ventas de la línea.
c. Finanzas podrá definir el objetivo de pedir un préstamo para la campaña de Marketing.
d. Compras dirá que aumentará el Stock de los Productos para comprar por Volumen a precio menor.
e. Etc.

En este paso se manejan los conflictos y contradicciones de objetivos por área, por ejemplo comprar volumen a precio bajo versus aumentar costos de inventarios.

4) Una vez que se cuenta con la lista de objetivos de áreas, los cuales deberán estar orientados hacia el cumplimiento de los objetivos generales de la compañía y centrados en el Presupuesto General, se procederá a cuantificar los objetivos intangibles convirtiendo las variables No Financieras en Financieras.

Este es uno de los pasos más importantes pues no sólo dará sentido al TCI sino que permitirá cuantificar el impacto de los costos ocultos e intangibles.

Recién en este momento contamos con una Mapa Estratégico cuya principal virtud es estar centrado en el Presupuesto de la compañía de manera de que todos los indicadores departamentales apunten al mismo objetivo de presupuesto general. Constituye el principal aporte que realizan los responsables de las áreas de negocios al TCI!!.

5) En este paso se definen los indicadores de control de los objetivos, por ejemplo Cantidad de Pedidos, Monto del crédito, etc. y los Hitos de las Alertas, por ejemplo “prender una luz roja” si el indicador de Cant. De Pedidos está debajo del 80% del Objetivo al séptimo mes de lanzada la campaña de Marketing.

Al mismo tiempo que se definen los indicadores de control se deberá validar la existencia y calidad de los datos que conforman dichos indicadores para asegurar que se cuenta con los recursos necesarios para alimentar la Base de Datos de BI.

Otro aspecto importante en esta etapa es la definición de roles y responsabilidades que aseguren el seguimiento de las acciones derivadas del uso del TCI.

6) En este paso se recomienda armar un prototipo de TCI en una planilla de cálculo y probar la eficacia del diseño a fin de ajustar el modelo.

7) Recién en este momento -deseable que se haga luego del primer ejercicio- se recomienda volcar esto en una herramienta de software de las tantas que existen en el mercado para agregar inteligencia o reglas de negocio a la misma, por ejemplo “enviar un mail de solicitud de Orden de Producción si el indicador Cant. Ventas avisa que se cumplió en un 80% al 3° mes de lanzada la campaña.

8) Y asi sucesivamente iremos logrando una “verdadero” Compliance o adaptación del sistema operativo y administrativo a los cambios en la estrategia, con lo cual habremos construido un “verdadero” Tablero de Comando y no un “Simple” Tablero de Control como teníamos con la Planilla de Cálculo.

Al encarar un proyecto de TCI es bueno recordar, entre otros, los siguientes Tips:

· La mayoría de los fracasos de implementación de productos BI son por fallas de modelo y de adaptación al uso que de la herramienta en sí.

· Existen múltiples productos de diferentes precios, desde USD 30.000 hasta más de USD 500.000, en función del volumen, la frecuencia de explotación de datos, entre otras. Con lo cual cobra mayor importancia asegurar el funcionamiento del modelo (en una planilla de cálculo) y la disponibilidad en tiempo y forma de los datos con anterioridad a adquirir la herramienta.


· La implementación del TCI requiere una madurez previa de la cultura de trabajo en equipos interdepartamental y alineado con los objetivos del presupuesto general.

· La diferencia entre un Tablero de Control y un Tablero de Comando es que el primero muestra indicadores de gestión a través de un sistema de alertas, mensajería y autorizaciones, mientras que el Tablero de Comando está centrado en el presupuesto global de la compañía, alinea todos los indicadores departamentales hacia el mismo objetivo conformando un mapa estratégico y compartiendo la visión estratégica en consecuencia. Y además, y ahí radica el principal aporte de las TI al Negocio permite comandar la empresa en Tiempo Real.

· El concepto de Tablero de Comando fue definido por sus creadores Norton y Kaplan (The Strategy-Focused Organization, Robert Kaplan & David Norton, HBS-2001;Strategy Maps, Robert Kaplan & David Norton, HBS-2004) y constituye una herramienta muy útil a la hora de contar con un Planeamiento con Compliance como lo explica Federico André, autor del libro “Planeamiento con Compliance en las Empresas Industriales” – Bs.As. 2002 – WEB Site: http://www.federico-andre.com.ar/ y actual socio de Susana Silberberg & Asociados (http://www.ssilberberg.com.ar/).

Por último y no menos importante, antes de pensar en invertir en BI piense si su empresa está en condiciones de hacer el ejercicio previo del modelo en lápiz y papel o planilla de cálculo!!.

Lic. Susana Silberberg
Graduada del MBA @ UTDT
Fundadora y CEO de Susana Silberberg & Asociados


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viernes, 5 de septiembre de 2008

Programa de Branding organizado por la Escuela de Negocios de la UTDT

"Branding: Construyendo valor a través de la experiencia de marca"

La Escuela de Negocios de la UTDT organiza un programa de Branding de 3 días dirigido a gerentes de Marketing, dueños y gerentes de pequeñas y medianas empresas, directores y gerentes comerciales, responsables de Marca y ejecutivos de Marketing en general (Comunicación, Publicidad, RRHH y RRII).
Para mayor información visiten la página del programa donde podrán ver los objetivos, metodología, inscripción online y un brochure en pdf con los detalles del programa.

Fecha de inicio: Jueves 6 de Noviembre 2008
Duración: 3 días
Director académico: Cristian Saracco
Cupos limitados.

Los interesados pueden contactarse con Sofía Garat:
Tel: (011) 5169 7342/7300
Email: admisiones_negocios@utdt.edu

lunes, 2 de junio de 2008

Splash Page: ¿Por qué evitarla?

Claramente hay varios errores que suelen cometerse en el diseño de páginas web, pero en esta ocasión me gustaría discutir sobre uno en particular: páginas introductorias o Splash Pages. Las Splash pages suelen ser páginas que las empresas utilizan como página inicial del su sitio web. Suelen realizarse con programación flash, video o imágenes.

Pueden ver un ejemplo en el sitio de Coto Digital: http://www.cotodigital.com.ar/


¿Por qué no sirven?



  • Pueden hacer más lenta la navegación.
  • No agregan valor al contenido.

  • Pueden resultar interesantes en la primera visita pero luego se tornan molestas y se convierten en un obstáculo.

  • Como no suelen tener contenido en texto sino imágenes, no ayudan a mejorar la indexación del sitio en los buscadores.

En términos de usabilidad en la web, qué es lo que hay que tratar de evitar?
Todo aquello que:

Es inesperado.
No consistente con el resto del sitio.
No relevante.
Constituye un obstáculo para la navegación.
Incrementa el tiempo para realizar una tarea dentro del sitio.
Genera confusión.

¿Cuál es tu opinión sobre este tipo de páginas introductorias?



Lic. María Soledad Balayan
Graduada de la carrera de Economía Empresarial @ UTDT
Certificate in Integrated Marketing @ The University of Chicago
Miembro fundador de La Di Tella Marketing Club

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